家居建材企业该如何制定发展战略？
家居建材企业该如何制定发展战略？
一、产值规划：去年产值是多少，今年、明年、三年、五年要做多少，把大家的想法综合起来就行。
二、人才培养计划：现有人才有多少，急缺人才有哪些，何时培养到位，几种方式培养，每年培养重点是什么。综合众人意见即可。
三、人员规模：与每年产值目标相比，人员规模多少才能匹配，大家算算就能计算出来。
四、产品规划：现有产品多少种，几种以占领市场为主，几种能赚钱，还要开发多少种(类)，大家碰一碰，三年、五年产品规划就有了。
五、市场规划：现有市场多大，哪几个区域潜力大，哪几个区域待开发，每年开发规模或速度多快，大家议一议，规划也能出来。
六、品牌规划：现有品牌有几个，影响力大小，如何聚焦主打品牌，每年在品牌建设上投入多少，以何种方式扩大品牌知名度美誉度，集中大家的智慧，品牌规划也能做得七七八八，实在自己搞不了，搞一个务实的专家指点一下，品牌规划也能清晰起来。
七、品质规划：能争取什么质量奖项，每年的主攻方向，品质改善每年的提高率是多少，明年、后年、五年一次合格率各提高多少。只要找到现有产品一次合格率计算起来也很多容易。
八、技改规划：每年投入技改的费用占总产值多少，大家一起确定就行了。管理和科学技术永远是企业发展的两个轮子。二者不何偏废。
九、安全规划：严格控制安全事故发生率，确定硬指标，责任落实到各岗位。事故发生率每年下降，并确定安全零事故的最后年限。
当然不同的企业可能企业文化不同，企业关注的重点也可能各不相同，但家居建材企业如果在以上各方面都有清醒的目标和定位，企业才能说自己的发展战略清楚了。
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12月18日，南京，中国领先的电器零售商五星电器携手新资本方佳源地产集团召开大型战略沟通会，公布未来五年发展战略。到2021年，五星电器实体店年销售额将达到400亿元;采取多业态经营，各类型门店总量将达到850家。这标志着在佳源集团雄厚财力的支持下，五星电器的发展战略将从谨慎保守型转变为主动出击型。五星电器规划中的新开店包括了自营店、独立手机店和加盟连锁店，模式更为灵活。区域上深挖江浙皖，将渠道全面下沉到三地的乡镇市场。同时以自营网上商城五星享购为核心进行O2O多渠道布局。当天，五星电器同时发布了新的企业LOGO，标志着一个新五星的全面启程。来自全国的近100家著名电器制造商出席了沟通会，对五星电器的二次创业起航给予充分的肯定。
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