橱柜“跨界”需结合自身优势 尝试多元化经营
跨界经营，对橱柜企业来说早已不是新鲜事。不少业内人士质疑，转行做其他行业，很可能会面临核心技术的缺乏和对市场了解不够，往往以低价吸引消费者，这样做短期来看，确实能有效提升企业的销售额，但从长远来看，如果长期以低价占领市场，就会逐渐丧失持续发展创新的能力，企业就会陷入恶性循环中，甚至会扰乱市场秩序。
橱柜跨界需结合自身优势
“进入一个新的领域要慎重，保证不撼动自己在原有领域地位的情况下，如果有足够的资源支撑你进入一个新的领域才可以涉足。尤其，近来市场风向一转，市场突然就不好做了，刚刚进入一个新领域的品牌无疑是冷水泼头。”一位不愿透露姓名的橱柜从业人士表示。
对于大企业“跨界”，四川省社科院副院长盛毅表示，“跨界”不能跨太远。“尽管富士康做电视、格兰仕做食品看起来像是完全不相干的产业，但是实际上它们所瞄准的新领域都或多或少与其优势主业有联系。”盛毅说。
盛毅同时提醒，“跨界”也需要依托自身优势产业。“企业能够成功‘跨界’的领域，都与其自身优势主业有着千丝万缕的联系，这也是为什么我们强调企业的多元化一定是相关的多元化。贸然进入完全陌生的领域，给企业带来的往往会是负面影响。”记者赵雅儒罗提李臣张飘逸
近年来，橱柜行业中的竞争已经开始突破价格战、品牌战的限制，在这场博弈中，争取到更多领域的市场份额已经成为一些企业新的目标。行业大佬们纷纷在其他品类的产品中开辟新的领域。在这股风潮之下，行业人士对跨界经营的质疑声逐渐增多。
想跨界 可尝试多元化经营
事实上，在“跨界”方面，不少大企业都有过非常成功的经验。例如前身是制造工厂“东京通信工业株式会社”的索尼公司，娱乐事业已经成为其重要的利润来源。而零售业巨头沃尔玛公司的音像销售额约占美国音像销售的20%。
台湾另一代工巨头HTC当年看好智能手机市场，果断出手收购多普达，并站在微软与安卓两个巨人的肩膀上，搭载其移动操作系统，生产的智能手机风靡一时，成为代工转型自主品牌厂商的经典案例。专家观点跨界仍需与主业相关。
多位业内人士也认为，橱柜和其它家居用品的相互渗透和融合，是未来橱柜行业的发展趋势。多元化经营是对一个企业综合实力的考评。一个企业只有在一业为主做精做强的基础上，才能具有较强的竞争能力和抵抗风险的能力，才有资本去涉足更为广阔的新领域。
另一方面，也有行业人士指出，未来的市场格局，必然会出现马太效应，进行市场细化，有做整体的，也有做单一产品生产的，形成配套+整体的市场格局。就目前出现的这些多元战略，也有市场人士分析是因为国内还没有真正垄断性的企业占据市场份额，对于企业进入多元化市场仍然还有机会。
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